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【访谈】中航工业上海航空电器有限公司董事长蒲毅
* 来源 :http://www.www814488.com * 作者 : * 发表时间 : 2019-10-08 04:16 * 浏览 :

  2016年11月1日-6日,第十一届中国国际航空航天博览会在珠海举行,中国航空报社在航展现场特别开设访谈直播间。本场嘉宾为中航工业上海航空电器有限公司董事长蒲毅。

  各位观众,大家好!这是是由中国航空报社为您带来的航展直播间我是主持人张宝鑫,即将接受我们采访的是中航工业上海航空电器有限公司董事长蒲毅,非常感谢您接受我们的采访,能否给我们介绍上海航空电器为什么进入激光投影这个行业?

  我们已经有62年发展历史,我们领导班子面对十三五发展规划的时候,一直思考我们将以什么样的姿态和企业形象进入下一个五年计划。通过60年的发展,我们的军用防务业务,从几百万到几千万做到七八个亿水平的时候,我们往下再走的时候一定要找新的增长点,不然我们很难维持高速的规模发展,而我们作为一个国防军工企业,我们就要进行产业选择。我们一定要做有技术含量和附加值的产品,同时产业处于迭代期和转型期,在战略上我们就有进入的可能,通过我们一系列的假设和前提条件的分析,我们发现,在我们的传统投影领域里面,有一个非常好的机会,这个机会是什么呢?我们传统的投影机,正处于战略转型和技术迭代的窗口期。

  过去我们传统投影机使用了光源是灯泡,汞灯有一个寿命周期,所以它的体验感非常差,成本也高,这个时候有新的技术,用激光二极管,代替传统的汞灯,第一个,它的寿命从过去的8002000小时提升到2万小时,我们可以用到8到10年不需要维护,同时我们的画质非常好,特别是颜色,我们的颜色有一个重要的指标,就是色域,传统的投影只能是45%左右,液晶是70%,而激光投影是90%,所以投影产业处于战略转型期,我们军工照明具有深厚的底蕴,我们在照明光色对人健康、心理影响等等方面做了大量的工程研究,有这个研究作为基础,所以我们最后判定这个是一定很重要的机会。

  第二,中国改革开放到今天已经30多年,我们的计算机、笔记本电脑,联想做到世界第一,我们的手机像华为世界前几名,我们的电子和IT(等领域),中国作为大国,我们认为一定会在这个领域里,而不应该缺席,投影这个行业,依然没有中国自主的品牌能够进入到投影产业,目前中国市场前20排名都没有中国大陆自己的品牌,我们作为央企,我们也有一个责任。我们不一定成功,创新有风险,我们有可能发展失败,但是我们相信中国的企业一定会有一个企业,或者是两个企业成为世界级的品牌投影企业。

  目前前20排名没有大陆本土的企业,整个投影的市场情况是什么样的情况?我们进入这个市场的优势在哪里?

  投影机主要有2个技术流派,第一个是3LCD技术,三片液晶的反射镜,这(主要)是日本的企业(使用),第二个是用TI(美国德州仪器)公司的DMD的技术,这两个占了市场的各一半,中国的市场每年投影的份额大概是400亿。(采用DMD)的2百亿,99% 都被国外的企业所控制,国产的投影品牌里面,目前都是中小型企业,特别是小的企业,规模都很小,都是处于创业的初期,或者是正在发展过程中,他们所占有的市场份额非常小。我们有什么优势?我们上电进入激光投影主要有3个方面的优势。

  第一个是我们的技术优势。我们在军工领域积累了很多显示、照明的核心技术,这些技术转成民用以后,是一个技术的溢出,不需要从源头开始研发,因为我们已经有很多的积淀,所以研发(速度)非常快。

  第二个优势是平台优势。我们是作为一家央企,我们本身相对其他的民营企业和小的创业公司来说,我们是大集团,这对我们品牌的建立以及我们市场推广和市场开发,都有不可比拟的优势。

  第三个优势是我们解决方案的优势。(投影)里面有一个美国的科视,科视是被柯林斯收购了,也就是说,在国际来看,投影本身就是和航空产业有紧密的关系,因为航空里面有训练模拟器,(模拟器)视景系统都是采用投影来提供解决方案,我们无论做国防领域的系统解决方案,还是(民用)高端的展示、仿真领域,我们都有一定的优势。

  我们掌握了核心科技,对于我们未来的发展是非常有动力。目前我们上电所生产的投影仪在市场上占有什么样的份额?

  4月份我们完全了3C认证欧洲的CE认证和美国的FCC认证,所以我们的产品,实际上是符合中国和欧美的标准,既可以进入国际市场,也可以进入国内市场,我们是5月份才进入销售,目前来说我们处于产业拓展和开拓的阶段,目前在整个行业里面,包括在市场占有率里面我们还是非常小,才刚刚起步。

  我们从5月份到现在做了5个多月市场的销售,我们已经有3千万销售收入,产品已经进入市场。无论是系统解决方案,还是我们的个人拿来做电视,激光投影还有一个叫激光电视。我们的产品进入市场没有发生颠覆性的故障,第二用户的体体验感好,用户是非常的满意。第三,我们整个服务,销售服务安装方面,服务的标准和质量也是非常好的,目前整个市场为我们还是高度认同。

  研发一款产品有很多的风险和曲折,研发这款民用产品中,您所遇到的最大困难是什么?如何克服?

  主要是2个方面,一个是技术,一个是体制机制的困难。技术方面的困难,这是完全创新的产品,它是和过去传统的投影有非常大的区别。我们既要解决它的散热,也要解决防尘的问题。这个难度非常大,我们今天的产品已经有24项专利,其中有16项是国家发明专利,这已经是受理的。我们是突破了一系列的技术瓶颈和技术难题,这是解决得比较成功的。第二个体制机制的问题,我们现在做的是纯民用的产品,是充分的市场竞争的产品,我们实际上对于我们的核心团队,我们的市场开发,这些人员(如何)进行有效的激励和能够保持事业长期有效的发展,所以我们在体制机制创新方面的挑战压力也非常大。目前来说,我们的集团,对我们的产业是非常的支持。我们通过体制机制的创新,首先是我们技术团队和管理团队在投影合资公司里面是持股的,个人带现金入股,所以他们的身家是和团队捆绑在一起,同时市场开发人员进行有效的激励,采用你的业绩和你的工资挂钩,而不是按照资历来定薪酬,你能够在市场上拿到多少的订单,来决定你获得多少的薪资,所以体制机制创新,结合央企改革的大背景,对我们来说还是有很多的挑战,但是我们的集团对我们都是非常的支持,所以是我们在前进中的困难,我们都是可以解决的。

  我们把我们的品牌取名为国画,我们取这样的名字是有情怀,我们希望我们能够做到中国市场的品牌前10,我们希望到2025年的时候,我们能把这个规模做到2125亿的规模,进入中国投影品牌的前10名,这是我们对自己的战略规划。我们初步的安排,今年我们是属于进入市场的开拓年,今年我们要实现6500万的收入,明年我们是实现2.5个亿,到2020年,就是到十三五的末期,我们激光投影的产业要突破10亿的规模,在此基础上,我们不断的迭代我们的技术,同时不断的招募人才,引进更高端的团队和技术队伍,在此基础上我们力争做到中国的投影品牌的前10名,然后成为真正的民族品牌,实现我们最初选择进入这个行业的决心和担当,希望我们能够真正的解决中国改革开放这么多年来没有中国自己的投影机的局面,把它做成一个精品和好的产品,做成用户和市场都能够接受的产品。王中王心水论马公资料大全www.78jc.com

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